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对目前的家居行业来说,上ERP已经成为很多企业老板的共识,但由于市面上的ERP种类繁多,而且实施水平也参差不齐,所以很多老板在ERP的投资和选择上一直悬而未决,不确定的想法,实主要归纳下来,大概也都是这些困惑:
成功 VS 失败
很多家具企业的老板都意识到 ERP的价值,知道这个东西好,一定要上,但是最终的实施效果如何,老板不知道如何评估和评价?
要知道如何判断,你需要知道ERP给企业的核心价值观是什么?
对一个企业来说,ERP真正的价值体现在它消除了原来存在的信息孤岛和信息不对称问题。
既然ERP最大的应用价值就是这个,那判断上ERP的实施效果的主要衡量标准也就是看信息孤岛和信息不对称的问题有没有得到解决。
对企业来说,可以判断ERP实施效果的标准有很多。比如:
各部门之间的信息流通是否更容易,更高效?
有没有存在两个部门之间数据不对等的情况?
日常应用ERP的时候各个应用模块之间是不是完全隔离开的?
甚至还可以直接问ERP的一线应用人员,既要保证企业业务的正常工作进行,又要兼顾ERP的应用,如果不是真有效果,他们肯定会有最直观的感受。
很多实施效果不好的ERP应用人员,甚至发出感叹,“ERP甚至没有EXCEL表格好用”,这是上ERP的悲哀!
通过上面的这些方法,企业完全可以在上了ERP之后做自查,究竟这个ERP上的有没有效果,企业老板就能做到自己心中有数。
企业特色 VS 管理规范
对于企业来说,ERP并不意味着只有一个管理软件,它是一套科学、先进的管理理念,给企业带来的是整体管理效果的提升。
但是在多年的经营中,许多企业的管理者已经形成了一套适合行业的管理方法,对于企业独特的管理方法,非常实用,并且管理者和员工都养成了使用的习惯。
在这种情况下,企业管理者上ERP的时候就会有很大的担心,如果上ERP,就相当于全部搞了另一套管理,前者独特的管理方法和企业文化是不是就全部要被抛弃?
这种担心是合理的。
ERP对一个企业管理的改变当然是全方位的,但是这并非意味着ERP就不能和企业原来的特色管理方法并存。
对这样的有自身特色管理的企业,在ERP实施的时候是可以做到既采用ERP的先进方法,又满足企业管理特色的。
这个度需要一个企业和实施厂商一起共同把握,这样实施的时间会被拉长,好处是这样保留了企业的管理特色,企业的员工和管理层适应起来就很快。
自主开发 VS 选择成品
其实在决定选择哪个ERP之前,建材家居企业老板就先面临着一道选择题:是选择别人的成品还是自己开发一个?
拿建材家居行业来说,选择自主开发还是很少,大多数还是选择其他厂商的成品软件。
自行开发的软件周期长,难度大,投资多,但如果开发完成,实施起来就会很快,而且软件和企业的契合度会很高,以及后续的更新升级是没有问题的。
但是相应的自主开发的门槛也很高,需要企业大量的投入和时间。
对建材家居企业来说,选择一个成熟,服务完善的厂商还是目前性价比最高的选择。
继承历史 VS 全新实施
在家具行业内,很多企业在信息化层面并不是一片空白的。
建材家居企业老板主自然不希望以前的历史投资白白地打了水漂。
所以企业老板都希望新接入的系统能够和原来旧系统进行对接和兼容。
但是如果要兼容原来的旧应用和系统,新上的ERP就会被拖后腿,这是为了保护历史投资所必须付出的代价。
所以是否应用旧系统,也是一个需要进行系统评估和规划的问题。
一方面,新的系统的功能不能被影响,而另一方面,是否保留原来的应用也需要整体评估,努力保证企业整体投资效益的最大化。
国内产品 VS 国外产品
很多建材家居企业老板就是认为国外的大型软件就是好,但是他们真的实施之后才发现效果并不好,水土不服的情况屡见不鲜。
到了如今,国内软件厂商的服务逐渐成熟。 与国外大型软件相比,国内ERP软件具有成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强的优点。 大部分中小型建材家居企业选择国内的软件商才仍然是一个比较明智的选择。
对于建材家居企业的老板来说,上述这些问题和困惑大大影响了老板的选择。只有正确的认知,才能做出正确的决策,ERP的效果才能达到最大化,企业的管理效率也才能真正的得到提升。
以上是关于家居建材行业老板的五大疑问全方位介绍。信息化时代已经到来,唯有与时俱进才能快速适应内部和外部的变化。万维软件是国内建材家居ERP软件,SCRM系统的龙头企业,它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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